Un estudio reciente del Design Council, del Reino Unido, entidad gubernamental que promueve el desarrollo del diseño en ese país, ofrece como resultado que el 82% de las empresas dedicadas al diseño se hallan estructuradas con un número de personas exiguo: entre diez y tres personas, sin perder por esto la capacidad competitiva, de precisión, profundidad y calidad del producto esperado. Por ejemplo, la agencia de diseño Farrow, que ha trabajado para marcas como Harvey Nichols, Levi’s y Sony Music, entre otras, está compuesta por sólo tres personas, incluidas dentro de ellas el propio Mark Farrow.
Bajo la mirada tradicional de los chilenos, estas agencias compuestas por un número reducido de integrantes, aparecerían como organizaciones sin capacidad de atender proyectos de envergadura. Claramente esta visión no se comparte en países de larga tradición en esta industria, pues pequeñas agencias en Europa y Estados Unidos, hoy dan cuenta con éxito de las tareas propias del diseño, el branding, la publicidad y el planning, con ofertas de servicios acotadas y con excelente capacidad de involucrarse en el trabajo de sus marcas.
Este concepto, validado o no en Chile, hace pensar en la relevancia que adquiere para la realidad moderna configurar estructuras empresariales más livianas y ágiles, sobre todo en tiempos de crisis. Más aún, cuando estos tiempos modernos son acelerados, demandan energía, flexibilidad, capacidad de sorprender y de recrear convenciones, además de un espíritu colaboracionista, de asociatividad y de versatilidad en las habilidades y destrezas de cada uno de los miembros de la organización. Quizás estas nuevas estructuras de pocos integrantes se podrían analogar con los niños quienes absorben constantemente todas las señales del ambiente que los rodea y son inagotables cuando algo les entusiasma. Con ello se ha de visualizar a estas agencias, como empresas de espíritu atento, llenas de innovación y creatividad.
A través de la historia del desarrollo de las agencias, ha habido cambios estructurales  y de orientación en el hacer propio de ellas. Hoy los tiempos hacen que lo establecido nuevamente intente modificarse tras la búsqueda de un modelo de agencia o de especialidad que las destaque, tal como hace diez años atrás las grandes agencias crearon cada una de las agencias de medios, marketing directo o activaciones que hoy ya son parte del paisaje conocido, lo que se podría llamar el a momentos aburrido stablishment de la industria. Es por eso, que al ver lo expresado en los antecedentes y porcentajes ofrecidos por el Design Council del Reino Unido, uno espera que esta nueva búsqueda de las grandes agencias ofrezca resultados más exitosos que las narraciones que hoy se cuentan de cómo los dinosaurios comenzaron a ser extintos por un ambiente y nuevas especies que lograron evolucionar y adaptarse mucho más rápido que ellos.